1.有多少资源生产多少
2.越困难越要保持初心，坚持做好自己的分内事
3.慢性子、认真、踏实、数据性强的搭档较为理想
4.库存成品、收料要有原则性、重视成本，不接收不成熟、不稳重的伙伴
5.有计划、有标准、有监督、有落实、有评价、有改善
6.给职员培训、阶段性谈话
7.适当的减轻公司负担，以本公司利益为主
8.适当灵活调班，增加部门人员的责任感
9.细心、责任心，监督到位
10.不主动改善，关键数据的统计分析特别重要。主动性很重要。
11.不能重感情而受束缚
12.客户订单结单，尽快统计呆滞料
13.远离负能量的酒肉朋友
14.不激动、不暴躁
15.资源、技术、品牌、市场+管理
16.20%商业模式、30%发展机遇、50%执行力
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