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关于如何做有产品价值的产品经理,在瓶颈的产品一定要看

如何做一个有价值的产品呢?本文作者从对于产品体系的思考、产品能力的提升和产品的边界感这三个维度,探讨如何做一个有价值的产品,希望能给在瓶颈期的产品经理带来一些帮助。

本章节会通过三个维度跟大家探讨如何去做一个有价值的产品,希望通过这篇文章能够给在瓶颈的产品经理一个突破的机会。

  1. 对于产品体系的思考
  2. 产品能力的提升
  3. 产品的边界感

一、对于产品体系的思考

关于如何做有产品价值的产品经理,在瓶颈的产品一定要看

通常听别人总是在说产品架构架构的,其实这个就是产品体系的结构,体系的结构通过框架去填充,通过产品功能模块去支撑,通过产品内容去丰富,用车去做比喻:

产品体系就是一个规则,一个标准,相当于一个品牌的车,而框架是属于体系下的一个车架子,框架是用于实现产品体系结构的工具。换句话说,产品框架就是工具带,工具带自然就会通过功能模块进行组合,而功能模块就相当于是车的轮子,保证车能够开得动,而里面的装饰、系统、引擎等,我们统称为功能/需求。

二、产品能力的提升

关于产品能力的提升,我们可以通过思考三个问题去得出这个结论:

  1. 思考一个经典命题:井盖为什么是圆的
  2. 产品思维究竟是什么
  3. 为什么需要产品标准

关于这三个问题,大家可以通过百度、知乎等咨询平台的途径获取到参考答案,然后结合自己实际工作去进行思考如何应用。通过这么一个训练下来,其实你们就会发现,对于产品能力的提成最有效的捷径就是形成产品方法论,而我这里面给你们三个问题,然后再结合工作去思考如何应用,就是一个方法论形成的流程,这样有利于大家在工作的时候事半功倍,并且能够从中进行知识储备而不是做一个搬运工/传话筒/工具人。

再给到各位三个建议,有助于提升产品的认知:

  1. 产品设计:通过需求的挖掘,了解事物,产品的本质,明确用户人群,产品方向
  2. 通过产品的角度进行逻辑思维的分析商业的模式
  3. 做好每一件小事,积累起来就会是一个了不起的大事,但如果因为小事而不严格要求自己,不按照规范来

三、产品的边界感

产品是需要有边界感的,每一个产品设计都需要考虑投入产出比,我们之所以要定这么多规则,这么多标准,目的就是保持在体系内的每一个框架之下,按照规则去做产品设计,这样才能避免开发出来的产品,并不符合产品的定位,导致浪费开发资源,影响产品的投入产出比。

投入产出比从来都不是考虑产品做了多少事情,而是用了多少开发资源做出来了的事情创作了多少收益,所以,宁愿我们多折腾,多忙活,都不要超越了边界。更重要的是,边界感可以让我们打磨好我们的产品,而不是盲目地考虑创新,要做出与众不同的功能。最终都是回归到现实——要如何落地,给用户带来他们所需,解决他们的痛点,从中我们也可以获取收益。产品从来都不是盲目的消耗资源,产品是要赚钱的,而运营是把产品赚来的钱去获取更多的用户,带来更多的转化。

产品的边界感有利于确保各位每个功能上线的时候,说清楚它们的价值,以及对预期的ROI有个判断,都知道产品需求的优先级是通过数据驱动的,数据给我们带来最直观的反映就是效果、比率、GMV,通过这三点即可作为我们每次产品设计的依据,支撑我们做的每一个功能都是有价值并且有故事可讲。

用户故事作为需求制定的标准,来自于产品是在讲用户故事的这么个角色,对于互联网产品来说,产品经理就是说书人,如果连我们都没办法把自己的产品说完整,说得吸引,哪会有用户给我们买单呢?产品思维的核心在于商业变现、转化,要实际能够完成这么个动作的,才叫做是一款符合上线的产品,这也是本人对于产品边界感的理解。

四、产品经理的选择原则:勿以善小而不为,勿以恶小而为之

何为产品?商品、系统、货币、工具都是产品。

无论是人生还是工作,都在做选择题,我们不需要局限在一个正确的选项,只需要保证我们的选项都没错。

逻辑则是唯一依据。

随机应变,是最差的选择,是最不合逻辑的做事方式,我们做产品的,张嘴闭嘴都是在讲方法论,有时候产品经理的水平,比的不是谁的产品思维更优秀,因为没有百分百正确的定论,但是方法有。谁的方法效率更高?谁的方法考虑的场景更多?谁的方法能够实现高ROI?谁的方法能够让你临危不乱,处变不惊?

方法论的质量才是决定了你们的选项是符合逻辑的,选项的质量才是保证你们的选择的正确性,而所有随机应变的选择,都是在没得到验证以及没经过调研得出的,这跟经验之谈是两码事。

通过经验解决问题从来不是随机应变,那是因为你的履历上面存在的某种案例的经历,你知道有对应的解决方案,所以能够通过经验去临时解决一些问题。为什么是临时,因为过往的某种经历跟现在比,每个事件都会有细节上的差异化,通过经验只能解决表象的问题,但实际情况是需要去推敲而得出结论的。

五、产品经理讲求的方法论

从点到面了解整个产品的生命周期,有效的方法可以帮助你高效地解决问题,我们并不是一个传话筒,而是要做一个有思考,有灵魂的产品经理,只有把每个点尽可能考虑得极致,把它们连成线,那一面就是具备灵魂的作品。

最后给大家分享一下小编这么多年最喜欢的方法论,希望对于在瓶颈的你有点启发。

关于如何做有产品价值的产品经理,在瓶颈的产品一定要看

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