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华为流程体系:IPD流程之敏捷开发

本篇文章探讨 IPD 体系中敏捷开发涉及的一些相关内容:对敏捷做具体的介绍,包括敏捷原则的使用与组织变革的联系等,希望能对你有所帮助。

今天继续来谈谈 IPD 体系中敏捷开发所涉及的一些相关内容。

无论是硬件产品的开发过程,还是在应用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。

这其实跟硬件产品或者是传统 IPD 流程的属性是相关的。

随着敏捷这个工具的发展,也逐步由软件引入到硬件产品领域中。

而在 IPD 流程中,对于敏捷也有多种不同的融合方式。

主要包括了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、方案级敏捷和公司级敏捷几种类型。

华为流程体系:IPD流程之敏捷开发

一、敏捷

下面先来看看敏捷的介绍:敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言(Agile Manifesto)脱颖而出。敏捷宣言提出了十二项敏捷原则,表达了敏捷开发的精神。随后,敏捷演变成一套框架和实践。

比如说,Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。

当然了,这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。

部分人也可能会有一些误区,认为敏捷跟瀑布是不兼容的。

也就是说,你要么全盘引入,要么就没有。

其实,如果团队有阶段门径或基于里程碑的开发流程。当然了,现在的大多数开发团队其实都已经具备了阶段划分的意识。

他们其实是可以,通过在流程中应用修改后的敏捷方法来获得最佳的一种结果。

其实门径或者里程碑式的思想可以追述到20世纪80年代的SGS门径管理系统。

在产品开发的过程中设置阶段和评审点,大家可以继续看这张图:

华为流程体系:IPD流程之敏捷开发

获得这种竞争优势的关键是:

你需要将比较长的产品开发时间线,比如说 12-18 个月,划分为多个冲刺。

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这是敏捷软件中经常使用的一种工具。

然后,将这些冲刺嵌套在阶段门径或里程碑的框架中。

在这个更大的框架内使用冲刺可以加速团队的决策过程。

冲刺还将漫长的流程分成更小的步骤,并在固定的持续时间内提供具体的可交付成果:从 2 到 4 周不等。

将产品开发时间线划分为更小的单元会增加紧迫性,并使团队保持在任务中。

结果就是浪费更少,产品开发时间更快。

但是开发硬件产品还需要阶段门径/里程碑过程提供的约束,以及规划。

这些长期的计划周期为硬件产品提供了财务上的控制:

  • 与许多软件产品不同,开发硬件产品往往涉及众多功能、合作伙伴和供应商。
  • 与软件不同,它们通常涉及工具、材料采购和库存控制,传统的封闭式流程还可以防止预算膨胀失控。
  • 对于许多产品,监管、认证周期也是产品计划的重要方面。

由于这些原因,硬件产品需要一个端到端的产品计划。

并需要有一个全面的时间表来确保满足发布要求。

二、逐步采用敏捷原则

从本质上讲,采用敏捷方法需要组织变革管理。

组织变革不会在一夜之间发生,在大型组织中,甚至不会很快。

一种行之有效的方法是使用具有改进记录的团队成员来试点项目。

组织将从试点中快速学习,然后可以逐步改进。

从小处着手,学习基础知识,然后通过修改工具以适应您的环境来改进。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,知识吧专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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